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我们在OSCON 2014第2天的主题演讲中回来了！ 这是来自俄勒冈州会议中心的波特兰的 。
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我们可以通过政治和政策以及通过我们作为工程师的工作来努力改变我们的公民自由和言论自由的许多威胁。 其中一些问题可以在媒体上看到，例如在Model View Culture上，他最近发布了一个涉及开放公司，开放源代码社区和技术性“人才短缺”。
让我们的工程师与他们公司中的法律进行对话，并推动使用Https， 等。
莎拉·诺沃特妮（NGINX）与来自PayPal的Edwin Aoki，Danese Cooper和Josh Bleecher Snyder主持了一个小组。
贝宝正在经历内部转型。 他们采用开源模型，并将其引入内部，通常称为内部 。 小组讨论了公司如何致力于正确解决问题，他们相信开源模型将帮助他们打破现有的孤岛。 他们还相信，这将使他们的开发人员成为更好的开源公民。
“围绕开放源代码和内部源代码的关键是信任和透明性，” Edwin Aoki说。 到目前为止，PayPal已经偿还了大量技术债务，并且进展顺利，但还没有到此为止。
西蒙首先提到了这个好消息： ！
企业没有很好的情境意识，而是倾向于模仿他人。 企业如何才能更好地了解情境？ 他们可以通过映射出用户需求来创建价值链。 企业的产品和服务会随着时间变化和发展，而这一过程是由竞争，需求和供应驱动的。 为了更好地观察并控制加班的业务方向，我们需要能够操纵我们业务的各个方面。 西蒙补充说， 使用开放技术进行操纵 。 他进行了一项研究，发现随着时间的推移，故意使用开放技术的公司比采用封闭策略或默认情况下开放 （相对于故意开放）的公司要好得多。
推荐读物：道格拉斯·帕克希尔（Douglas Parkhill）
“你好，人类。”是霍桑在舞台上的问候。 然后，她分享了她如何学习种族主义的故事。 霍索恩（Hawthorn）认为我们很害怕，如果我们开始学习别人不喜欢我们的方式，那么我们将会看到一些我们看不到的东西。 我们将发现我们过去的行为并为之感到羞耻。
霍索恩说：“当您参加会议并且所有默认设置都可以为您工作时，您永远不会考虑调整它们。”她展示了一张幻灯片，引用了Google的就业人口统计数据-没有透明度，我们无法解决这个问题。
霍索恩说：“当我们参与对某些系统造成损害的系统时，我们唯一可以改变的就是改变自己。” 她概述了我们可以做的三件事。
在线进行对话，由于HowToForHardThings太长，请使用 。
我们一直在探索20年前在埃里克·雷蒙德（Eric Raymond）的等书中提出的开源思想。 免费获取然后回报的概念是开源的核心-在我们生活在政治时代和硅谷公司问他们的时代：“我能为自己做的怎么样？”，这是我们不能忘记的事情。
像史蒂夫·叶格（Steve Yegge）和马克·伯吉斯（Mark Burgess）这样的人，以及亚马逊这样的公司，都在谈论通过对人的同情而不是数据或财务上的成功来实现转型。 这也是DevOps背后的故事，DevOps的真正本质是同理心。
Healthcare.gov的救援工作是关于调试人为故障，通信失败–这是文化上的失败，导致healtchare.gov崩溃。 Healthcare.gov是由不允许开发人员相互承诺的系统设计和提供的。
我们应该问自己的问题是：我们如何使事情对用户有用？ 我们要建立什么样的世界？
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